ScaleUP Nation

בפרק זה מתארח יובל קמינקא, מייסד-שותף ומנכ״ל Simply (לשעבר JoyTunes), חברת הקונסיומר הישראלית שצמחה למאות מיליוני משתמשים ולשווי של מיליארד דולר. יובל מספר על הבחירה המודעת של צוות יוצאי יחידות טכנולוגיות לוותר על מסלול הסייבר המתבקש, על המשבר הפיננסי שכפה מעבר חד מלימוד חלילית בבתי ספר ל-B2C, ועל פיתוח מודל ה-Co-Builders הארגוני שמבטל ערוצי סלאק סגורים ושם את השקיפות במרכז. בנוסף, השיחה עוסקת במעבר מאפליקציות בודדות לפלטפורמה משפחתית רחבה, בהתמודדות עם שחיקת מסכים אצל ילדים, ובאופן שבו החברה ממנפת AI ו-Wearables כדי לבנות חפיר טכנולוגי ומוצרי מול המתחרים בעולם. פרקים (00:00:00) ההסללה לסייבר והבחירה במוזיקה (00:16:22) הימים הראשונים: מחלילית במערכת החינוך ל-B2C (00:24:50) המשבר של 2017: כשהכסף נגמר והמשקיעים סירבו להזרים (00:33:23) מודל ה-Co-Builders: תרבות ארגונית וצוותי פודים (00:52:16) גיימיפיקציה עם אימפקט לעומת שריפת זמן (01:21:40) המעבר ממוצר בודד לפלטפורמה משפחתית (01:38:46) משקפי AR ו-AI: ההימור על עתיד היצירה (02:07:11) התמודדות עם אובדן, גיוסים וחזון להמשך

שלוש שעות של שיחת עומק, מזוקקות ל-30 דקות. בפורמט החדש של Scale Up Nation לקחנו את השיחה מהפרק המלא עם עמית בן דב, מנכ"ל ומייסד-שותף של Gong, וזיקקנו ממנה את חמשת הרגעים החשובים ביותר. זה לא תקציר, אלא השיעורים שכל יזם, מנהל ומשקיע צריך לשמוע. עמית מסביר למה מערכות ה-CRM המסורתיות הן בעצם "מערכות לניהול טפסים" שמפספסות 99% ממה שקורה בשטח, ואיך התובנה הזו הולידה את אחת מחברות הטכנולוגיה הישראליות הגדולות. הוא מספר על הרגע שבו Gong הפסיקה לתת פיילוטים בחינם ודרשה 50,000 דולר, ומסביר למה דווקא ה"לא" של הלקוחות הוביל אותם ל-Product-Market Fit. הוא משתף בכנות בדחיות מהקרנות הגדולות בסבבי הגיוס הראשונים, כולל פספוס מפורסם של סקויה, ואיך כל "לא" הפך לסעיף בתוכנית העבודה. ב-2023 השוק קרס והמתחרים קיצצו. Gong בחרה ללחוץ על הגז: לגייס עובדים ולפתח מוצרים חדשים בקצב שיא. לסיום, אנחנו שואלים את השאלה שמעסיקה את כל עולם ה-B2B: האם סוכני AI יחליפו את אנשי המכירות, או רק ישחררו אותם מהעבודה השחורה? בהנחיית ארז שחר ורם בן ישי. ראשי פרקים 00:00 פתיח 00:11 שוברים את אשליית ה-CRM: הולדת הרעיון ל-Gong 05:35 מבחן ה-50,000 דולר:…

עמית בן־דב, מנכ״ל ומייסד שותף של Gong, הקים את החברה בגיל 49 אחרי שכמנכ״ל Sisense לא הצליח להבין למה המכירות נעצרו — ובמערכת ה־CRM לא מצא תשובות. מהבעיה הזאת נבנתה חברה שחצתה חצי מיליארד דולר בהכנסות שנתיות חוזרות, עם פלטפורמה שמנתחת שיחות, פגישות ומיילים כדי לעזור לצוותי מכירות לסגור עסקאות ולחזות הכנסות. בן־דב חוזר למשקיעים שחשבו שאנשי המכירות ישנאו את המוצר, לפיילוט החינמי שהפך למבחן תשלום של עשרות אלפי דולרים, ולדרישה שהציב לצוות: ״אני לא עובד בשביל מקום שני״. הוא מסביר את הבחירה להתמקד במכירות במקום לבנות מוצר לכולם, את הגיוס לפי שווי של 7.25 מיליארד דולר, ואת משבר 2023 - כשהלקוחות אהבו את Gong ובכל זאת עזבו, והחברה נאלצה להרחיב במהירות את הפלטפורמה. האם מודלי השפה מוחקים את היתרון של Gong או מאפשרים לה לממש את החזון שלה? יחד עם רם בן ישי וארז שחר, בן־דב מתמודד עם התחרות מול Salesforce ו־Claude, מסביר איפה לדעתו נמצא החפיר של החברה, ולמה גם כשהסוכנים יעשו יותר מהעבודה, בעסקאות מורכבות האחריות תישאר אצל אנשים. תוכן הפרק: - (00:00:00) פתיח - (00:01:53) יזמות ראשונה בגיל 49 והשותפות עם אילון רשף -…

בפרק זה אירחנו את איציק אלבז ועירא בלסקי, המנכ"לים של Artlist, לשיחה על הדרך הארוכה מהקמת החברה בקיבוץ בצפון, ועד להפיכתה לשחקנית גלובלית המייצרת הכנסות של כ-100 מיליון דולר בשנה. הם משתפים כיצד החלו את דרכם ללא היכרות עם עולם הסטארטאפים, מסבירים את מודל העבודה עם יוצרי מוזיקה ווידאו, ומשתפים ברגעי ההתמודדות מול ענקיות התוכן. בחלקו השני של הפרק, השיחה מתמקדת בהשפעת מהפכת הAI על המודל העסקי שלהם, על ההחלטה הדרמטית למחוק את המבנה הארגוני על מנת לבנות את החברה מחדש כארגון מבוסס AI, ועל האתגרים בניהול משותף לאורך עשור. (00:00:00) היכרות עם איציק ועירא, ועל הרעיון להקמת Artlist (00:14:08) המהפכה בעולם הרישיונות למוזיקה ווידאו (00:38:05) תחילת הדרך, המשתמשים הראשונים והחסימה מGoogle (00:58:39) התרחבות לשוק הווידאו ומודל התמלוגים ליוצרים (01:21:26) כניסת קרנות ההשקעה ורכישת חברות מתחרות (01:38:06) כניסת הבינה המלאכותית והתגובה של Artlist (02:02:43) בניית סביבת יצירה משולבת AI ומוצרי הדור החדש (02:22:21) שינוי המבנה הארגוני בחברה (02:55:32) איך עובד מודל של שני מנכ"לים משותפים

פרק ספיישל של ScaleUp Nation מאגד את הרגעים הבולטים והתובנות המרכזיות מעשרת הפרקים הראשונים של הפודקאסט. מנכ"לים ומייסדים של כמה מחברות ההייטק הישראליות הגדולות והמשפיעות ביותר משתפים את המסע שלהם - החל מהקשיים בגיוס הון בשלבים המוקדמים, דרך האתגרים שבחדירה לשוק האמריקאי, ועד לבניית תרבות ארגונית, פיזור סיכונים והנפקה בנאסד"ק. הפרק מציע הצצה נדירה לתהליכי קבלת ההחלטות בצמתים קריטיים, לשינויים במבנה שוק העבודה ולמהפכת הבינה המלאכותית בארגוני הפיתוח. (00:00:00) הצגת לפרק (00:01:03) פיזור סיכונים ואסטרטגיית צמיחה (IronSource) (00:06:20) חשיבות המוצר והשליטה ב-Mid Market (Tipalti) (00:10:56) זיהוי הזדמנויות במהפכת המובייל (AppsFlyer) (00:15:16) העתיד של מודלי שפה ו-AI (AI21 Labs) (00:18:20) האתגרים בבניית מרקטפלייס (Fiverr) (00:21:59) מהו ניסיון אמיתי משמעותי בשוק העבודה כיום? (riskified) (00:28:36) מודל ההפצה, חוויית המשתמש והמסלול החדש לאקזיטים (Tenzai) (00:24:37) למכור לאמריקאים בימי תחילת האינטרנט (Check Point) (00:31:14) סוכני AI ומהפכת פיתוח התוכנה (Lemonade) (00:36:33) חוסן יזמי והנפקה בטיימס סקוור (JFrog)

שלומי בן חיים, מנכ"ל ומייסד שותף של JFrog, מספר את הסיפור של חברה שהוקמה במשרדים מעל מפעל נקניקים, התקשתה לגייס הון בחמש שנותיה הראשונות וקיבלה למעלה ממאה דחיות ממשקיעים, ועד שהפכה לתשתית הקריטית שמנהלת את שרשרת אספקת התוכנה עבור 80% מחברות Fortune 100. שלומי, שלא הגיע מ 8200 ולא כתב שורת קוד מעולם, מסביר למה יזמות בלי חוסן היא רק תחביב, איך משל "איש המערות המפתח" סלל את הדרך לסבב הגיוס הראשון, מדוע ל-HR יש זכות וטו על גיוסים מהיום הראשון, ולמה ההחלטה האסטרטגית לעבור לפלטפורמה ב 2019 הביאה ל 15% תחלופה ב R&D ובה בעת הפכה את JFrog לחברה ציבורית של מיליארדים. הוא חולק את הסיפור מאחורי הנפת דגל ישראל בנאסד"ק ביום ההנפקה, את החלום שאמו תראה את זה בחדשות, ואת ההזדמנות שהוא רואה בצונאמי ה AI להפוך את JFrog לחברת ה 100 מיליארד דולר הראשונה בישראל. תוכן הפרק: (00:00:00) מהמעבר מחיל האוויר ומשאבי אנוש להקמת JFrog (00:14:46) למה חוסן חשוב יותר מרעיון טוב ביזמות (00:26:30) הקמת JFrog והחזון מאחורי עולם הקוד הפתוח (00:44:11) יותר ממאה סירובים מקרנות בדרך לגיוס הראשון (00:53:38) הפיץ' על ״אנשי המערות והמקרר״ ששינה הכל…

בפרק זה התארח שי וינינגר, יזם סדרתי ונשיא חברת למונייד, לשיחה מרתקת על חדשנות ארגונית, פילוסופיית ניהול יוצאת דופן ומהפכת הבינה המלאכותית. דרך סיפורים מתחילת דרכן של פייבר ולמונייד, וינינגר משתף כיצד שבירת מוסכמות מהווה מנוע צמיחה וכיצד התפיסה ש"הארגון הוא המוצר" מאפשרת להתייעל באופן חסר תקדים. נדבר על המעבר של למונייד לצוותי פיתוח של אדם אחד (Autonomous Squads), על שלושת שלבי האוטונומיה הארגונית שדוחקים את הספקים והתהליכים הישנים הצידה, ונספק טיפים פרקטיים למנהלים כיצד להטמיע תרבות של AI First כדי להקטין את ההוצאות תוך כדי צמיחה מתמדת. (00:00:00) הקדמה וסוד ההנפקות של שתי חברות בעשור (00:02:02) לשבור מוסכמות כדרך חיים וכמודל עסקי (00:05:12) סיפורי החדשנות מאחורי פייבר ולמונייד (00:11:34) עידן ה-AI ובניית ארגונים אלסטיים ואוטונומיים (00:15:50) שלושת שלבי האוטונומיה: מ-Self healing ל-Self improving (00:24:15) ההחלטה האמיצה: לחתוך ב"משקל העודף" כדי לרוץ קדימה (00:27:53) המעבר לצוות פיתוח של אדם אחד (Autonomous Squads) (00:35:03) הפלייבוק למנכ"לים: איך מתחילים מהפכת AI בארגון כבר מחר

פרק מיוחד שהוקלט בשידור חי באירוע המנכ״לים של ScaleUp Nation, מול 100 מהמנכ״לים של הסטארטאפים הבולטים בתעשייה. במרכז הבמה: פבל גורביץ, מייסד ומנכ"ל Tenzai, שחזר לסייבר פחות משנה אחרי שניסה לקחת הפסקה, והקים חברה שגייסה 75 מיליון דולר בסיד, הגיוס הגדול בישראל בשלב כה מוקדם. גורביץ, שהוביל קודם את Guardicore לאקזיט של 600 מיליון דולר לאקמאי, מדבר בפתיחות על ה"באג" שלא נתן לו להתרחק מסייבר, על ההחלטה החריגה להקים את Tenzai עם חמישה מייסדים, למה לגייס 75 מיליון דולר בסיד, על "רשימת החיסול" האישית של הטאלנטים שהוא חולם לעבוד איתם שוב. יחד עם רם בן ישי ובועז דינטי, שותף מנהל בקומרה קפיטל, הוא מסביר למה לבנות חברה בשביל אקזיט מהיר זו בעיניו גישה מסוכנת, איך נראה חפיר אמיתי בעידן שבו ה-AI מוחק יתרונות ישנים, ואיך בונים חברה בנוף כל כך דינמי. תוכן הפרק: - (00:02:53) היכרות עם פבל גורביץ ו-Tenzai - (00:05:02) "כשלתי בניסיון להתרחק מסייבר — זה באג, בוא נודה על האמת" - (00:07:49) מה עובד מה-Playbook של Guardicore בטנזאי ומה כבר לא רלוונטי - (00:11:01) "לבנות חברה בלי להתקשר לאנשים מעולים שעבדת איתם — נשמע לי משוגע" -…

גיל שויד, מייסד צ'ק פוינט, המנכ"ל הוותיק ביותר בנאסד"ק עם יותר מ 30 שנות נסיון. מילד מחשבים ירושלמי שנכנס לאוניברסיטה בגיל 14, דרך המצאת ה Firewall בגיל 24 עם גיוס יחיד של 250 אלף דולר, הנפקה בגיל 28, ועד לחברת סייבר בשווי כ 20 מיליארד דולר ששרדה חמישה דורות של מתחרים. שויד מספר על הדרך מדירה בת שני חדרים לרשימת המיליארדרים, על ההחלטה להעביר את המושכות, ועל הפילוסופיה שהפכה את צ'ק פוינט לחברה המצליחה ביותר בהייטק הישראלי. *תוכן הפרק:* * (00:00:00) פתיחה והיכרות עם גיל שויד * (00:02:04) ירושלים, מחשבים מגיל 10 ואוניברסיטה בגיל 14 * (00:06:16) הפרויקט הצבאי ב 8200 שהוליד את רעיון ה Firewall * (00:12:06) שלמה קרמר, מריוס נכט ולידת צ'ק פוינט * (00:21:31) 250 אלף דולר תמורת 50%: הימים הראשונים ללא Playbook * (00:44:18) הנפקה בנאסד"ק בגיל 28: מסטארטאפ לחברה ציבורית * (00:54:27) 120 רבעונים ו 5 דורות מתחרים: הסיבולת של צ'ק פוינט * (01:07:45) המלחמה עם מנכ״ל מיקרוסופט: האיום, ההתנצלות ומלחמות הסייבר * (01:25:00) "חברות טכנולוגיה צריכות להיות רווחיות": מודל הפרטנרים של צ'ק פוינט * (01:40:00) "כשלילד שלך קשה, אתה לא…

עידו גל, מייסד ומנכ״ל Riskified, מספר איך בגיל 27 וללא תואר אקדמי בנה חברת פינטק מהפכנית שהגיע להנפקה בוול סטריט תוך עשור.גל חושף את הסיפור מאחורי מודל ה"ביטוח" המהפכני ששינה את כללי המשחק במניעת הונאות מקוונות, ההחלטה הנועזת להתמקד בלקוחות Enterprise מהיום הראשון, והמעבר ממכירת מניעת הונאות למכירת הגדלת מכירות. ארבע שנים לאחר ההנפקה, כשמניית החברה צנחה ב-80%, הוא מסביר מדוע שוק ההון טועה, וכיצד ככל שה-AI הופך את המסחר המקוון למורכב יותר, הצורך ב-Riskified רק גדל בדרך לטריליון דולר של עסקאות. תוכן הפרק: (00:00:00) פתיחה והיכרות עם עידו גל (00:02:21) היזם הצעיר ללא תואר: הרקע להקמת ריסקיפייד (00:08:19) הרעיון המהפכני: Chargeback Guarantee ולקיחת אחריות על הונאות (00:26:18) המודל העסקי: האם ריסקיפייד היא חברת ביטוח או טכנולוגיה? (00:36:27) בניית המודל: מתיוג ידני ועד אוטומציה מלאה (00:57:32) התרחבות המוצר: מעבר ל-Fraud לניהול מדיניות ו- Account Takeover (01:18:01) מכירות לאנטרפרייז: איך בונים אמון עם ענקיות הריטייל (01:30:41) היעילות הפיננסית: גיוס של 700 מיליון דולר מול שריפה של 50 מיליון בלבד (01:40:40) משבר…

מיכה קאופמן, מנכ"ל פייבר, מספר הכול על סיפור הצמיחה של המרקטפלייס הישראלי הגדול ביותר, שהגיע להנפקה בשווי של מיליארדי דולרים. פגישות Think Tank ליליות שהובילו לגימיק של שירותים ב-5 דולר, התרחבות ליותר מ-800 קטגוריות ועד למעבר לשירותי אנטרפרייז. מדוע גייסו רק כ-111 מיליון דולר עד ההנפקה, ולמה "שווי חברות זה מציצנות בלבד"? מיכה מספר שיזמות היא יצירה אמנותית ומסביר שהחברות המנצחות מחוברות לרגש - איך אסתטיקה מוצרית עקבית בונה נאמנות, ואיך החלטות קטנות כמו הריח במשרדים יוצרות הבדלים גדולים. האם ה-AI אוכל לפייבר את ארוחת הצהריים? מיכה שוטח את אסטרטגיית החברה ששמה את ההון האנושי במרכז ומאמין שזו ההזדמנות הגדולה ביותר של החברה. לצפייה ביוטיוב: https://youtu.be/zAUEubFfPpY?si=zDnJ5WzOwwMLFMjR (00:00:00) פתיח (00:02:24) הכישלונות שקדמו ל- Fiverr (00:07:45) שנות ה-2000: כיצד הון סיכון יצר תעשייה של אקזיטים קצרים (00:22:16) יזם כ"אמן": המחיר האישי והמשפחתי של מסע יזמי (00:33:57) הפרימוורק לבניית ענק והסוד של אסטרטגיית $ דולר (01:14:21) אמנות בניית "בורד חלומות": הדינמיקה האמיתית להצלחה (01:32:07) האסתטיקה והרגש כמוצר:…

אורי גושן, מנכ״ל AI21, משתף בסיפור הקמת חברת ה-LLM הישראלית הראשונה והיחידה, ובחזון שלה לבנות מערכות בינה מלאכותית אמינות עבור עולם האנטרפרייז. גושן מתאר איך החברה נולדה מתוך מחקר טהור, עם גישה שונה לתחום מודלי השפה הגדולים, כיצד עברה מאפליקציית Wordtune לצליחת שוק האנטרפרייז, איך מתמודדים כסטארט-אפ קטן מול ענקיות כמו OpenAI וגוגל, ולמה הוא מאמין שהשנים הקרובות יביאו לשינוי דרמטי באופן שבו ארגונים מתנהלים - “מהפכה בעיצומה” לדבריו. לצפייה ביוטיוב: https://youtu.be/c8FxAXfE6eI?si=TsUtmrJ_6c-HWlAP (00:00:00) פתיח (00:02:10) מ-8200 ועד AI21: המסע של אורי גושן (00:15:41) המאמר שהתחיל את הכל: Attention Is All You Need (00:26:08) החזון: DeepMind הישראלי ו-Palantir (00:46:21) מ-WordTune עד GPT-3: כשהקפיצה הטכנולוגית משנה את החברה (01:00:54) ג'וראסיק 1: התעוזה הישראלית מול מיליארדי דולרים (01:14:08) ג'וראסיק 2 והסודות מאחורי ChatGPT (01:31:07) ה-Arms Race: גוגל, מטא והתחרות על טאלנט ונתונים (01:51:25) המעבר לאנטרפרייז: Maestro - האורקסטרטור לבעיית האמינות והעלות (02:18:27) גאופוליטיקה של AI: האם ישראל יכולה להיות…

אורן קניאל, מנכ״ל אפספלייר - ענקית הייטק ששולטת בכ-70% משוק מדידת האפליקציות, עם כחצי מיליארד דולר במכירות שנתיות. יחד עם אורן, מנכ"ל החברה, וארז שחר, משקיע וחבר דירקטוריון בחברה, נספר את סיפור החברה - מסטארטאפ שהקימו אורן, אשתו וחברו הטוב, דרך משברי ענק ורגולציית פרטיות ששינתה את כללי המשחק, הבחירה לבנות ולא לקנות, הקושי בבניית אחד המרקטפלייסים הגדולים בעולם, ההחלטה לשרת רק את צד מפתחי האפליקציות, וכיצד הבינה הבינה המלאכותית הופכת את המוצר ממוצר שמשרת צוותי רכישת לקוחות למוצר שמחליף אותם. לצפייה ביוטיוב: https://youtu.be/Joxqrz8t7Y8?si=JZvdYjj5yM_1s4s2 (00:00:00) פתיח(00:01:30) הסיפור של אורן: מקריית מוצקין עד הגילוי ששינה את החיים (00:20:09) "Beginner's Mind": הסכנה שבמומחיות להייטק (00:27:54) מציאת ה"מרוץ לזהב": בניית ה-Moat וה-Network Effect (00:44:19) איך AppsFlyer הפכה ל-Referee של עולם המדידה (00:55:22) פיצוח ה-Chicken & Egg: סיפור ה-Wild West (01:13:56) משבר iOS 14 וקורונה: סכנה קיומית שהפכה להזדמנות (01:33:40) חברה רווחית: להיות אדון לעצמך ולמה לא רוכשים חברות? (01:55:37) הקשר לסין: קצב העבודה…

אז מי אנחנו?

חן עמית, מנכ"ל טיפלתי, צולל אל הסיפור האישי, הארגוני והעסקי של Tipalti - מההתחלה הצנועה, דרך הפיכתה לענקית פינטק בעולמות התשלומים, הבחירה במשקיע שכמעט הכשיל את החברה, צמיחה אורגנית ללא רכישות, השינויים וה-Shakeout בשוק, אימוץ טכנולוגיות AI, המהפכה המשפטית והשאלה כיצד ייראה הגיוס הבא של החברה? לצפייה ביוטיוב: https://youtu.be/f9VwRGT2Z7I?si=g6a6ZY20RaUuh2Va (00:00:00); פתיח (00:01:46); מי הוא חן עמית? רקע טכנולוגי והמעבר לפרודקט (00:08:18); "הלכתי כי זה היה לי מעניין": התחלת Tipalti (00:14:23); פוקר, סנוקר וטייס: שיעורים בניהול סיכונים (00:27:28); איך אנחנו מרוויחים מהספקים? (00:46:25); למה ספקים הופכים ללקוחות? (01:09:09); ויתור על אקזיט מ-AMEX: הדרך לסקייל אפ ישראלי (01:19:02); הטעות הגדולה: איך נפטרנו ממשקיע "טוקסיק" (01:47:54); ההחלטה הקשה: למה קיצצנו 11% מכוח האדם (02:03:04); AI ובלוקצ'יין: חבר או אויב של Tipalti ? (02:37:04); המיקוד: Breath Depth & Simplicity- ה"הולי גרייל" (02:41:45); חובת הפעולה: על דאגה, יזמות והמעורבות החברתית

תומר בר זאב, מייסד ומנכ"ל איירון סורס. מהילדות בפרו, דרך הקמת ironSource ועד ליום שבו הוביל את החברה להנפקה בשווי 11 מיליארד דולר - בר זאב משתף בסיפור הלא מתוכנן, באסטרטגיית הצמיחה, ברגעים בהם כמעט מכר את החברה, ובמסקנות על הדרך לבנות צוות, תרבות והצלחה ארוכת טווח. לצפייה ביוטיוב: https://youtu.be/4Zr94O-CJKU?si=tRKHhrbLi_Dam0tg (00:00:00) פתיח (00:01:15) איך נולדה תעשיית ה-Scale Up הישראלית? (00:03:59) ילדות לא שגרתית: המעבר לפרו כילד זר והקשר ליזמות (00:11:50) למה חוויות זרות מעצבות אופי יזמי ומפחיתות סיכון (00:15:39) מסלול הלימודים והעבודה של יזמים בעידן הטרום-הייטק (00:28:32) רנדומליות מול תכנון: "הסיפור המתוכנן הוא חרטוט" (00:40:03) הקמת IronSource בטעות: שלושה אחים ואני (01:05:24) האפסטור של פעם: IronSource כגב טכנולוגי של תעשיית התוכנה (01:32:45) סירוב להצעת רכישה מטורפת: 18 מיליון דולר ואפס כסף בבנק (02:11:35) ההחלטה ה"הגנתית" לצאת להנפקה ב-11 מיליארד דולר (02:27:14) מה לקחת מהמסע: הדבר החשוב ביותר שבנינו