פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/2EVLep90U64n9z6XnTMWvC?si=njLEj6JdQrWG3q5UPJU7KQ לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: https://app.adaptation.work

פעם הייתי צוחק לכם בפנים אם הייתם אומרים לי שאדבר על כסף. תכלס, רובנו עדיין מתמחרים את העבודה שלנו בדרכים שפשוט גורמות לנו להפסיד. כשאני צריך לקבוע מחיר, יש חמש שאלות שמנחות אותי - ושלוש מהן בכלל לא קשורות לכסף או לאקסלים. (אגב, בעידן ה-AI הטעות הזאת עולה לנו עוד יותר). אז כשבאים לתמחר את העבודה - מהם הפרמטרים שלא לימדו אותנו בשום מקום להתחשב בהם? על זה הפרק. אה, והנה הספר החדש אם בא לכם להציץ: https://adaptation.work/eize-shave/

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/5snr5ruCk6rAdH7R1YJSFq?si=0-7aXEpIRgSz6utaweL36A לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: https://app.adaptation.work

התארחתי בפודקאסט המעולה ״מפתחים מחוץ לקופסה״ של שחר פולק ודותן טליתמן כדי לפתוח איתם משהו שיושב להם (ולרבים מאיתנו) בראש ובלב כבר תקופה: ״אם אני כבר לא כותב את הקוד, מי אני בכל הסיפור הזה?״ אנחנו מספיקים יותר, בונים יותר ועובדים יותר, אבל איפשהו בדרך - משהו מהכיף הלך לאיבוד. ומה עם כל השנים שהשקענו כדי להיות ממש טובים במקצוע שלנו? דיברנו על הפחד להישאר מאחור, על הקושי להיות שוב מתחילים, ועל איך מגלים מה עוד אנחנו יכולים לעשות. אתגרתי שם את הרעיון שעכשיו כולם יכולים או צריכים להיות יזמים, ונתתי כמה כיוונים שאפשר להתחיל ליישם גם אם נשארים בדיוק באותה עבודה. אז איך זזים קדימה כשאין לנו מושג מה יהיה, ואיך עושים את זה בלי להישרף בדרך? הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו: ⁠https://app.adaptation.work⁠ רוצים לשדרג את הקריירה? הערכה המושלמת למנהל.ת ערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים ⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

קיבלתי השבוע פידבק מעליב מלקוח ענקי - וזה היה לחלוטין באשמתי. ניסיתי להיות הכי טוב שאפשר, וזה התפוצץ לי בפרצוף. תכלס, רובנו בטוחים שאם נגיד "לא" בעבודה הצד השני יתבאס עלינו מאד - בפרק אני מספר על מחקר שמראה שזה ממש לא ככה. אז למה הנטייה לרצות עולה לנו כל כך ביוקר? כמה עומס מיותר אתם מעמיסים על עצמכם רק כי לא נעים לכם? ואיך לומדים להציב גבולות בלי לצאת מעצבן? אם אתם מרגישים שחסרים לכם כלים להציב גבולות ולנהל את העומס ביום-יום - שווה להעיף מבט בערכה השלמה למנהל.ת: https://adaptation.work/managers-kit

מה עובר על נער בן 15 שעולה מאיראן ישר לתוך האינתיפאדה השנייה, ושוטר עוצר אותו ברחוב כמעט כל יום? איך מוציאים את הציון הכי גבוה בלשון כשבקושי מדברים עברית? ולמה מי שכבר מכר חברה לענקיות התקשורת של ארה"ב מתחיל הכל מאפס? דניאל זהבי נולד בכרמאנשאה שבאיראן, עלה לישראל בשנת 2000, ועשה דוקטורט בהנדסת חשמל בבן גוריון. את לבל, החברה שהקים עם מיכאל אסטרין, הוא מכר ב-2022 למיזם משותף של קומקאסט וצ'רטר. היום הם בונים יחד את אריטו, פלטפורמת AI לניתוח נתונים לצוותי כספים ומכירות (ובזמן הפנוי הוא מנגן, עושה קרוספיט ומחזיק בבית בערך 300 בקבוקי יין). בפרק מדברים על שייכות. על מה שקורה כשבכל חדר שאתה נכנס אליו, מישהו בודק אם אתה באמת ״משלנו״ - באיראן, בבית הספר, ואפילו בצבא. דניאל מספר איך הקורונה כמעט סגרה את לבל, איך נראה אקזיט באמצע נפילת השוק מבפנים, ולמה הוא חושב ש״נבנה את זה לבד עם AI״ זו טעות. ובין לבין, הסיפור על הלילה שבו, בגיל 17 ואחרי כמה כוסות יותר מדי, נרדם מול הדלת של השכן... הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו: ⁠https://app.adaptation.work⁠ רוצים לשדרג את הקריירה? הערכה המושלמת למנהל.ת ערכה…

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/71wNTIo5T43KummvuyY1t4?si=Doyyisa_QVO8puc_8NfLGA לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: https://app.adaptation.work

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/5snr5ruCk6rAdH7R1YJSFq?si=0-7aXEpIRgSz6utaweL36A לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: https://app.adaptation.work

איך אותה קופסת טישו יכולה להיות מחווה של מנהל טוב, ואביזר השפלה אצל מנהל אחר? מה קורה כשהופכים את העלבון "את ____ כמו ילדה" לקמפיין שזכה ב-14 פרסים בקאן? ואיך להכניס רגשות לעבודה בלי לוותר על פידבק קשוח? דליה פלדהיים הייתה סמנכ"לית שיווק בפרוקטר אנד גמבל ובאלקטרולוקס, באירופה ובאסיה, ובצוות שבנה את הקמפיין עטור הפרסים #LikeAGirl. היום היא פסיכולוגית ארגונית, יועצת בכירה ל-Deloitte Europe, וכתבה את רב המכר "להנהיג עם הלב". ולפני כל זה? ממ״ית טירוניות. בפרק דליה מספרת על המנהל הראשון שלה, שהגיש לה טישו ואמר שדמעות הן סימן לתשוקה ולא לחולשה, ועל המנכ"ל באסיה שהכין לה מראש קופסה עם מדבקה בכתב ידו: "קופסת הטישו של דליה". דיברנו על למה צוות טוב צריך מקום לטעות, למה כל כך הרבה מנהלים מרגישים היום על הקצה, ומה נשאר אנושי כשלכולם יש את אותו AI ביד. ובין לבין איך היא מצאה את הייעוד שלה והבינה שהיא לא בעסקי התחבושות, אלא בעסקי העצמת נשים, ואיך היא עוזרת היום למנהלים לחבר את הייעוד האישי שלהם עם מה שהם עושים כל יום למקסום תפוקה ומוטיבציה בעבודה. הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:…

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/6F4pv9nsQRWdCyde4yWCP5?si=VshWVz8gQNq1J6xPjaJ8gw לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: https://app.adaptation.work

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/71wNTIo5T43KummvuyY1t4?si=Doyyisa_QVO8puc_8NfLGA לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: https://app.adaptation.work

כולם בטוחים ש-AI אמור לחסוך לנו זמן, אבל איכשהו כולנו עובדים קשה יותר. תכלס, חצי מהעובדים שלכם כבר משתמשים בכלים שמקצרים להם ימי עבודה - והם עושים הכל כדי שלא תגלו את זה. (כן, גם האנשים שאתם הכי סומכים עליהם). אז מה באמת קורה לשעות "הפנויות" האלו, ולמה כל מדדי ה-ROI שאתם מכירים פשוט מפספסים את האירוע?רוצים לעשות קצת סדר בניהול שלכם בתוך כל הרעש הזה? שווה להעיף מבט בערכה השלמה למנהל.ת: https://adaptation.work/managers-kit

אם כל הלינקדאין מדבר על פיטורים, למה בדאטה של מאות חברות הייטק ישראליות יש בעצם קצת יותר גיוסים מפיטורים? למה מנהלים שבונים עכשיו את תקציב 2027 צריכים להחליט כמה כסף ילך למשכורות וכמה לטוקנים? ולמה ג'וניור שיצא עכשיו מהאוניברסיטה יכול להגיע תוך שבועות, אולי חודשים, לתפוקה של עובד עם עשר שנות ותק? רוני זהבי הוא המייסד-שותף והמנכ"ל של HiBob, שגייסה לאחרונה 166 מיליון דולר בהובלת Salesforce. לפני כן הקים את קוטנדו, שנמכרה לאקמאי. ולא, הוא לא היה ב-8200, ובתיכון למד 3 יחידות מתמטיקה. בפרק רוני מסביר למה לדעתו עידן הארגונים הענקיים נגמר, ולמה אם Salesforce הייתה קמה היום היא הייתה צריכה עשירית מהעובדים. הוא מספר ש-HiBob הוציאה חצי מיליון דולר על AI בשנה שעברה ותסיים את השנה הזו בסביבות שניים וחצי מיליון. הוא גם מספר על התאום הדיגיטלי שלו, "מיילס", שענה בשמונה שניות על כל השאלות של עיתונאית בניו יורק. ובין לבין, הסיפור על יוני 2025, כשהטיסה שלו ושל ההנהלה הוסטה לקפריסין, והם שטו כל הלילה ביאכטה להרצליה, ראו את המטח מהים ונשארו בלי GPS. ואם אתם בני 20 ומשהו, תקשיבו עד הסוף: יש לו עצה מאוד מעשית בשבילכם. הפלטפורמה…

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/6F4pv9nsQRWdCyde4yWCP5?si=VshWVz8gQNq1J6xPjaJ8gw לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: https://app.adaptation.work

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/3eVztIWEDscX6EJFwRynay?si=M7EAtX7bRbS7TP8cO5oajw לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: https://app.adaptation.work

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/2EVLep90U64n9z6XnTMWvC?si=Hb7o0ZnFQnSRSvVREe27MA לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: ⁠⁠⁠https://app.adaptation.work

איך שנה וחצי אחרי ממוגרפיה תקינה, הסרטן כבר הגיע לבלוטות הלימפה? מה קורה לאישיות של אנשים אחרי שלוש-ארבע שנים כסוהרים? ואיך יום של כימותרפיה הופך ליום שחברות מתקשרות לבקש "תרשמי אותי לתור"? ד"ר נינה סולימן היא פסיכולוגית קלינית ודוקטור לקרימינולוגיה, שבמשך יותר מ-25 שנה בשירות בתי הסוהר בנתה ופיתחה את תחום מדעי ההתנהגות לסגל ואת מחלקת פיתוח משאבי אנוש. בדצמבר, חודשיים אחרי 7 באוקטובר, אובחנה עם סרטן השד. אחרי הטיפול הראשון החליטה שאף אחת לא צריכה ללמוד את כל זה לבד, וכתבה את "כשהסרטן קורה לך". זה לא פרק על "המחלה הייתה המתנה הכי גדולה שלי". נינה מספרת בכנות על הטיפול הראשון שהיה הלם, על הרגע שבכתה בגלל המילה "כריתה", ועל למה הלכה ליוגה דווקא ביום שכאבה לה הבטן. היא סיפרה לי על הלילה לפני הניתוח, כשהמזרון שלה לא הפסיק לזוז, והאחיות הסבירו שהיא קיבלה "מזרון דינמי". כיום מתכוננת לשלב הבא בחייה. מרצה על ההתמודדות עם הסרטן ועל השלב הבא בחייהן של נשים לקראת "הגיל החדש". הפרק יוצא רגע לפני אוקטובר, חודש המודעות לסרטן השד, אז אחרי שתשמעו, תשלחו אותו לאמא, לאחות ולבת הזוג. הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים…

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/03NocMg6kf7dfrvLfjAoij?si=erPBLAUyQiCgdshAa8vvZQ לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: ⁠⁠⁠⁠⁠https://app.adaptation.work

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/3eVztIWEDscX6EJFwRynay?si=Mxx7m75bTMmXSC_OZrd5sQ לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: ⁠⁠⁠⁠https://app.adaptation.work

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/5snr5ruCk6rAdH7R1YJSFq?si=KK-iEaEQQsiyktpugQSe2g לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: ⁠⁠⁠https://app.adaptation.work

מה קרה בחברה שהמנכ"ל שלה קרא דוח מפורט על מה שמתיש את העובדים, ואמר "שילכו למצוא מקום עבודה אחר"? מה המקצוע הכי שחוק במערכת הבריאות, אחרי המתמחים? ולמה שלוש שעות עבודה בסופ"ש יכולות לשחוק אתכם, או לא, כתלות באיך שחשבתם עליהן פרופ' שרון טוקר חוקרת לחץ ושחיקה כבר 25 שנה, בפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל אביב, והייתה עמיתת מחקר בסטנפורד. היא הובילה את הצד האקדמי של המיפוי הלאומי של כל 180,000 עובדי מערכת הבריאות, פרויקט שאין לו מקבילה בעולם. ובבית הספר? הבריזה משיעורים כדי לעזור לגנן של בית הספר לחפור גומות לעצים. בפרק שרון מסבירה למה 92% מעובדי מערכת הבריאות מרגישים שהעבודה שלהם משמעותית, ולמה זה לא מגן עליהם. מדברים על המחקר שמראה שאנחנו טועים ברוב המקרים כשאנחנו מנחשים מה עובר על העובדים, בני הזוג והחברים שלנו, על מה שקרה לרוקחים אחרי שמשרד הבריאות שינה את המקצוע מהיסוד, ועל למה ריטריט ומיינדפולנס לא מתקנים כלום. הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו: ⁠https://app.adaptation.work⁠ רוצים לשדרג את הקריירה? הערכה המושלמת למנהל.ת ערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים ⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים…

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/03NocMg6kf7dfrvLfjAoij?si=erPBLAUyQiCgdshAa8vvZQ לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: ⁠⁠https://app.adaptation.work

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/6F4pv9nsQRWdCyde4yWCP5?si=PqM17HAOQxqV478Ck5USDA לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: ⁠https://app.adaptation.work

למה עדיף שמי שאתם מנסים לשכנע יסתכל לכם על השפתיים ולא בעיניים? מי מנצח במשא ומתן, הנחמד או הקשוח, ומי מהם הצד השני אוהב יותר? ולמה דווקא מי שמודע להטיות בטוח יותר מכולם שהוא אובייקטיבי? ד"ר סמואל בלאכר הוא דוקטור למנהיגות ומומחה לתרבות ארגונית, שהיה מנהל בכיר באפל, דירקטור במקדונלד'ס ו-VP בחברת סייבר. הקים סטארט אפ בגיל 21, שבועיים אחרי השחרור. הוא הקליט איתנו מטקסס, וסיימנו כמעט בשתיים וחצי בלילה שלו. בפרק סמואל מספר על המחקר שלו על פגישות "דילוג דרג", כשהמנהל של המנהל שלכם יושב איתכם, ועל הממצא שהפתיע אותו: רוב המנהלים שראיין בהייטק האמריקאי העדיפו שלא יזמינו אותם לפגישות האלה. מדברים על למה הפער בינינו לבין "הצד השני" קטן בהרבה ממה שנדמה לנו, למה שאלה פשוטה כמו "למה אתה חושב ככה?" מקדמת שכנוע, ולמה מי שבא רק עם נתונים נתפס כפחות אמין. ובין לבין, הפגישה שבה כל המנהלים הסכימו איתו במסדרון, ובחדר מול הבוס אמרו לו "אתה צודק", ופגישת הווידאו שבה שיתף בטעות את כל המסך, כולל הנוטפד עם ההערות על אחד העובדים. והוא כבר הבטיח לחזור לפרק המשך. הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:…

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/3eVztIWEDscX6EJFwRynay?si=03ad1caed2954bde לקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו: https://app.adaptation.work

מה קורה לסקטור שגייס בשנה אחת פי שבעה ממה שגייס בשנה שלפניה, ואיך הוא נראה מבפנים? מה זה אומר על ארגון רגיל שלא מייצר שום דבר ביטחוני, אבל הטכנולוגיה שהוא יקנה בעוד שנתיים נולדת שם עכשיו? מה זה דיפנס טק ולמה שווה לכם לדעת את זה? הדיפנס-טק הישראלי עבר בשנתיים האחרונות שינוי שאין לו תקדים. ב-2024, שנחשבה אז שנת שיא, הסקטור כולו גייס בסביבות 150 מיליון דולר. ב-2025 הוא כבר עבר את המיליארד, בגיוסים וברכישות, יותר מכל השנים שקדמו לו ביחד. דודי רוקח נמצא בדיוק בצומת שבין הסטארטאפים, מערכת הביטחון, התעשיות והמשקיעים. הוא מסביר מה באמת השתנה בשוק, אילו הזדמנויות נפתחו, מה עדיין מעכב את הצמיחה, ולמה השינויים האלה רלוונטיים גם לארגונים שאין להם קשר ישיר לעולם הביטחוני. דודי, אל"ם (במיל') וראש מחלקת אמל"ח בזרוע היבשה לשעבר. כסמנכ"ל באירונאוטיקס הקים גוף השקעות בסטארטאפים והיה מעורב ברכישת "קונטרופ" (טרום עידן ה-CVC). בהמשך פעל 3 שנים לצד הנשיא שמעון פרס ז"ל בחברה לקידום וייצוא חדשנות ישראלית לעולם. כיום, כשותף מנהל במרכז החדשנות הבינלאומי SOSA HLS & Defense, הוא מוביל את SOSA INNOFENSE, אקסלרטור מפא"ת ומשרד הביטחון ואת…

מה נשאר ייחודי במומחיות שלך כשכל ידע בעולם נגיש לכל אחד ואחת בשלוש שניות? איך בונים מומחיות בתחום שמשתנה כל חצי שנה, ואיך בכלל בוחרים את המומחיות שלנו? ולמה המחקרים מראים שה-AI יכול לסייע דווקא את המתחילים ולא את הוותיקים? פרופ׳ טלי תאני היא ראשת החוג לתואר שני במנהל עסקים וראשת החוג לתקשורת במרכז האקדמי פרס, ומרצה גם באוניברסיטת רייכמן. מומחית לאסטרטגיה, מיתוג וחדשנות, יועצת אסטרטגית לארגונים ופרשנית כלכלית בתקשורת. היא אומרת על עצמה שהיא מומחית לאסטרטגיה וחדשנות, וזו בדיוק הסיבה שהשיחה איתה על AI הלכה למקום אחר לגמרי. בפרק דיברנו על מה שמטריד היום כל מי שבנה קריירה המבוססת על ידע. הידע עצמו כבר לא נדיר, הוא זמין לכולם בשלוש שניות, אז מה נשאר למי שהשקיע עשרים שנה בלהיות מומחה. הטענה של טלי היא שהשאלה כבר לא מה הטכנולוגיה מסוגלת לעשות, אלא איך אנחנו מגדירים ערך ואיך הטכנולוגיה מסייעת לנו לקדם את הערך שלנו. והבנו גם איך אסטרטגיה יכולה לשרת כל אחד מאיתנו ולמה חשוב להשקיע גם בבניית אמון. הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו: ⁠https://app.adaptation.work⁠ רוצים לשדרג את הקריירה? הערכה המושלמת…

מה ההבדל בין ״אני לא מסכימה איתך״ לבין ״אני לא מבינה אותך״, ולמה הן דורשות שתי תגובות הפוכות לגמרי? איך אומרים למישהו ״מה שאמרת נכון, אבל זה לא אמור לשנות את ההחלטה״ בלי להעליב? ומה עושים כשההתנגדות מגיעה בישיבה מול עשרה אנשים, ששם המחיר של לוותר הוא פתאום ציבורי? ד״ר רועי שולמן הוא אלוף העולם בדיבייט של 2019 ודוקטור לפסיכולוגיה של המוסר. ג׳סיקה גורביץ׳ ירון היא סגנית אלופת העולם של 2025 והדוברת העשירית בעולם, בוגרת מדעי המוח וסטודנטית לתואר שני בדיפלומטיה. יחד הם Life as Debate. הם לוקחים כלים שדיבייטורים מתאמנים עליהם שנים, ומזקקים מהם משהו שאפשר ליישם כבר למחרת בבוקר, בלי שום רקע. בפרק הזה לא מדברים על תקשורת מקרבת, לא על איך להיות נחמדים אחד לשנייה בישיבה, ובטח לא על win-win. מדברים על משהו שכמעט כל מנהל ומנהלת מכירים: יש לכם רעיון טוב, אתם מציגים אותו, מקבלים ״לא״, ואז מתווכחים חזק יותר. ואז עוד יותר חזק. וזה אף פעם לא עובד. רועי וג׳סיקה מלמדים איך מזהים בשלושים השניות הראשונות איזה סוג של התנגדות עומדת מולכם, ולמה שיקוף של הטענה של הצד השני שווה יותר מטיעון נגדי מבריק. ובין לבין, הסיפור על הדיבייט שבו…

מה עושים כשעוזבים את ההייטק? ב-2023 ענבר טל הבינה שלפעמים נקודת האפס היא דווקא הזדמנות. במקום לחפש את הג'וב הבא בחרדה, וגם כשנפתחו בפניה דלתות למשרות חדשות, היא בחרה לוותר על המסלול הבטוח בהייטק וללכת אחרי הסקרנות והלב שלה. ככה היא מצאה את עצמה נכנסת לסלונים, לחדרי שינה ואפילו למרפסות של אנשים זרים לגמרי. ענבר הגיעה לעולם הנדל"ן אחרי קריירה בשיווק בהייטק (Riskified, כנס "הידעת", עבודה עם קרן ההון-סיכון של דב מורן וניהול שיווק בסטארט-אפ אמריקאי). היא הבינה שבעידן שבו ה-AI טורף את הקלפים, זה הזמן להשקיע במותג אישי - והיום היא יוצרת התוכן המובילה בישראל בתחום הנדל"ן והלייף-סטייל, עם קהילה של רבע מיליון עוקבים באינסטגרם, בטיקטוק וביוטיוב. דיברנו על הרגע בו עזבה את ההייטק ובחרה בסקרנות במקום בבהלה, איך היא הפכה סיורי דירות רגילים לערוץ ויראלי שסוחף רבע מיליון עוקבים? ולמה שאלה אחת פשוטה - "כמה שכר דירה אתה משלם?" - שינתה את כל המשחק? ענבר מסבירה איך הפכה את הערוץ למודל עסקי שמביא עסקאות ישירות – סוג של שיבוש (Disrupt) לשוק תיווך שתקוע מאחור. בין לבין, דיברנו על הקמפיינים שצומחים מהרשתות, הפינה הקבועה בערוץ 12,…

מה עושה אדם שכל חייו חוקר איך מתמודדים עם משבר, ואז המשבר הכי קיצוני נוחת דווקא עליו? למה דורון טוען שכוח רצון מתרוקן, ורק ערכים מחזיקים אותך כשקשה באמת? ומהי מפת הערכים שבה נוכל למצוא את עצמנו כדי להבין טוב יותר איך להגדיל את החוסן המנטלי שלנו? דורון ממן הוא דוקטורנט בבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית, חוקר איך ערכים מניעים ביצועים תחת לחץ ואתגר. הוא מרצה מצטיין ברייכמן, יוצר הקורס "Mental Toughness Tools", מרצה על מחקרים שלו בכנסים וארגונים, מאז ה-7 באוקטובר הוא גויס על תקן מנטלית ללוחמים, וכתב את הספר השני שלו "It Only Gets Harder". בפרק דורון הופך את “חוסן מנטלי” ממילים ריקות לכלים אמיתיים, ערכים, קבלת אתגרים וביטחון עצמי, ומסביר למה פעולה מתוך ערכים חזקה יותר מכוח רצון או ממוטיבציה. אבל את התאוריה שלו הוא נאלץ ליישם על עצמו: באוקטובר 2024 גילו אצלו גידול במוח, באזור שאחראי על דיבור וחשיבה, עם שבוע אחד להתכונן לניתוח ולאפשרות שלא יחזור. הניתוח הסתיים בתוצאה שכמעט אי אפשר היה לצפות לה, עם סיכוי מוערך של כאחד לחצי מיליון שהכול יסתיים בהצלחה כפי שאכן הסתיים. ובין לבין, גם הסיפור על איך עלה מסן דייגו…

שיוויון בעבודה? תחושת הוגנות? כמעט בלתי אפשרי להשיג. מה גורם לעובדים לכעוס כשמעלים לאחרים את השכר? מה מנהלים מוכנים להפסיד רק כדי למנוע אי-שוויון? ואיך קורה שתוצאה אובייקטיבית לגמרי מרגישה לאנשים מסוימים כמו עוול נוראי? פרופ' שהם חשן-הלל היא סגנית דיקן בבית הספר למנהל עסקים וחברה במרכז פדרמן לחקר הרציונליות באוניברסיטה העברית, פסיכולוגית חברתית בהכשרתה ועורכת בכתב העת המדעי Management Science. בפרק שהם לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של הפסיכולוגיה האנושית במקום העבודה ומסבירה למה רוב ההחלטות שלנו סביב שכר, הטבות והוגנות הן רחוקות מלהיות רציונליות. היא משתפת במקרה שבו וולמארט העלתה את השכר לעובדים החלשים ביותר, מה שהוביל לגל זעזוע והתנגדות דווקא מצד עובדים ותיקים שמרגישים שהפער ביניהם צומצם יחסית. דיברנו על ההבדל הקריטי בין מצב מוחלט למצב יחסי, למה אנשים מוכנים לזרוק משאבים לפח רק כדי לשמור על שוויון, ואיך מושג ה"אג'נסי" (תחושת השליטה והיכולת להשפיע) יכול להפוך החלטות כואבות מהשטח למהלך שמעורר שביעות רצון ונדיבות. הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו להאזין לספרים, לקרוא אותם, ולצפות בקורסים: https://app.adaptation.work…

אתמול הלך לי יום עבודה שלם לפח (בגלל בדיקה טכנית קטנה שהסתבכה) - איזה עצבים! תכלס, רובנו נלחצים כשהתכניות נהרסות, אבל מה אם הבעיה היא בכלל לא הבלת"ם? איך מחליטים מה להציל כשכל הלו"ז קורס - ומה הקשר לסיפור הסודי של אינסטגרם? ואם אתם מרגישים שכל היום שלכם הפך לכיבוי שריפות, אולי תרצו להציץ בערכה השלמה שלנו למנהלים https://adaptation.work/%D7%94%D7%A2%D7%A8%D7%9B%D7%94-%D7%9C%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C-%D7%94%D7%97%D7%93%D7%A9-%D7%9C%D7%99%D7%90%D7%95%D7%A8-%D7%A4%D7%A8%D7%A0%D7%A7%D7%9C/

איך נראה פיבוט קיצוני בקריירה כשדוקטורית לכימיה, ראש מו״פ בטבע מחליטה שהיא רוצה להיכנס לפוליטיקה? למה נתוני ההתחלה לא צריכים לקבוע כמה גבוה את מגיעה? ואיך מגיעים ממרוץ לראשות מועצה, לכתיבת אוטוביוגרפיה? ד"ר מזי אבידוב (מזל) שאול היא דוקטור לכימיה עם קריירה של עשרים שנה בפארמה ובמו"פ (טבע, Sigma-Aldrich, הדסה עין כרם), שהפכה ליזמית חברתית ולמנכ"לית עמותת "כ"ן – כוח נשים". היא ניהלה את העמותה שבע שנים, ייצגה את עמותת כ״ן באו"ם, והובילה מאות נשים לשולחן קבלת ההחלטות ברשויות ובפוליטיקה. בפרק מזי מספרת איך המדענית שבה והמנהיגה שבה נפגשו: מהחלום להיות רופאה שנבלם מפחד מכישלון, דרך תפקידי ניהול בכירים בתעשייה, ועד ההחלטה ב-2018 להתמודד בעצמה לראשות המועצה המקומית אזור (וב-2020 להקים מפלגה, "קול הנשים", שהתמודדה לכנסת ה-23). ספרה החדש, "פוסעת בדרכי", מספר את המסע הזה - מילדה מופנמת שחיפשה את קולה, למנהיגה שמשפיעה על אלפים. שיחה על אומץ להתחיל דברים שאין ערובה שיצליחו, ועל מה שבאמת קורה כשמנסים לתרגם ניסיון של מדע לשינוי חברתי. קורס חדש לעולם חדש: מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI רוצים לשדרג את הקריירה? ⁠⁠⁠הצעד הבא שלי -…

[יש פה קובץ להורדה תכף >>> ] מכירים את הפעמים האלו שצריך לקחת החלטה שתלויה בעוד מישהו, ומתישהו מרגישים כמו לרוץ במעגלים? איכשהו מדברים ומדברים, אבל כלום לא זז. כמו שמיכה קצרה מדי, תמיד חסר משהו. אני ושותפתי לחיים היינו בדיוק שם, תקועים על עניין חשוב בחיים. ואז עצרנו כדי לעבוד עם מתודה פשוטה, שעוזרת לנו להבין יותר טוב את עצמנו, וכל אחד את השני וזה יכול לעזור לכל מי שצריך לקחת החלטות גדולות עם אנשים נוספים מעורבים - אז בפרק אני מספר איך בדיוק עושים את זה והנה פידיאף פשוט עם כל ההסבר כדי שתוכלו לעשות בעצמכם: https://drive.google.com/file/d/1XusxQ2DFxE8SC5ipeTrVHIZI2o4xSNgr/view?usp=sharing אגב, רוצים הכל, אבל השמיכה מרגישה קצרה מדי? אולי תרצו להציץ בספר שלי: https://adaptation.work/book

מה עושים כשאתה מרותק למיטה שבע שנים ו-33 רופאים אומרים לך שאין לך כלום? למה יש אנשים עם 20 אחוז נכות שלא קמים מהמיטה, ואנשים עם 70 אחוז שמנהלים עסקים ומגדלים ילדים? ולמה "אני בסדר" בעבודה הוא לא חוזק, אלא מחיר? רועי שטרנין הוא מרצה שדיבר על במות ב-27 מדינות, מחבר שמונה ספרים, והקים שמונה חברות ויוזמות חברתיות – דווקא כשיהיה מרותק למיטה במשך שבע שנים. הוא אבחן אצל עצמו דיסאוטונומיה, אחרי שהמערכת הרפואית התעקשה שהכל בראש שלו, ומאז הפך את הסיפור האישי למפעל חיים. בפרק רועי מספר איך נראות שבע שנים שבהן הגוף ננעל והראש נשאר חד, ומה השתנה ברגע שהפסיק להאמין לתווית שהדביקו לו. הוא מסביר למה הסיפור שאנחנו מספרים לעצמנו על הגבולות שלנו קובע לפעמים יותר מהגבולות עצמם, ואיפה עובר הגבול הדק בין כוח הסיפור לבין להאשים את החולה במחלה שלו. ואיך זה מרגיש כשהרופאים שפעם פטרו אותו הם בדיוק אלה שבאים היום ללמוד ממנו. קורס חדש לעולם חדש: מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI רוצים לשדרג את הקריירה? ⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

איך בונים אמון עם אדם שאסור לו לדעת מי את באמת? מה מניע אנשים לפעול נגד המדינה שלהם? ומה קורה כשביום שבו את מפעילת הסוכנים הראשונה באמ״ן, בדיוק גילית שאת בהריון? ואיך כל זה קשור לתקשורת בינינו לבין המנהלים שלנו והאנשים שעובדים איתנו? ומה זה שיטוי, עיקוב וסיערוב?! עמנואל היא עובדת מבצעית לשעבר בשירות הביטחון, והאישה הראשונה שהוסמכה כמפעילת סוכנים ביחידה החשאית של צה"ל להפעלת סוכנים. היום היא מביאה כלים מהעולם המבצעי לקהילות ולארגונים. בפרק הסבירה איך מזהים תוך דקות מה באמת מניע את האדם שמולך, למה רוב ההחלטות שלנו פחות רציונליות ממה שנדמה לנו, ואיפה עובר הגבול בין השפעה למניפולציה. דיברנו על איך כשיצאה לאזרחות גילתה שהכלים האלה עובדים גם בנישואים, בהורות ובחדרי ישיבות. קורס חדש לעולם חדש: מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI רוצים לשדרג את הקריירה? ⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠ ללינקדאין של עמנואל

מה קורה כשמנהל שצמח עם חברה מ-80 ל-3,000 איש מגלה בבדיקת דם שהוא במרחק גלידה אחת מטרום-סוכרת? למה דווקא הצלחה בקריירה היא מה שמשתיק את נורת האזעקה של הגוף? ולמה מנהל מותש מוציא תפוקה של דגם זול, דווקא בעידן שבו הכלים הכי חכמים בעולם זמינים לכולם? ​רון רפלוביץ העביר שבע שנים וחצי במאנדיי, חוויה שהוא מתאר לא כרכבת הרים אלא פארק שעשועים שלם של למידה וצמיחה. הוא גדל יחד עם החברה והתקדם עד לתפקיד Director. הוא נתן את כל כולו מתוך תשוקה אמיתית לעשייה, לאנשים וללקוחות, אבל בתוך הריצה המטורפת הזו קדימה הוא גילה שהגוף נדחק לתחתית סדר העדיפויות. בסוף 2025 הוא החליט לעזוב, לעשות "זום אאוט" ולשים את הפוקוס איפה שהוא דרוש. בפרק רון מספר איך נראים החיים של מי שעובד הרבה, באמת הרבה - כשהקריירה רצה קדימה והגוף נשאר מאחור בלי שאף אחד שם לב. הוא מסביר למה הגוף לא שולח דו"ח רבעוני, מה עשתה לו בדיקת הדם שעצרה הכל, ולמה את השריר של קבלת ההחלטות הוא בנה דווקא דרך להגיד לא. ובין לבין, הסיפור על איך ניסה להוריד משקל עם ג'מיני ושעון צום, עד שאשתו תפסה אותו והביאה תזונאי אמיתי. קורס חדש לעולם חדש: מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI רוצים…

איך עוברים מאחת הפוזיציות החזקות במדינה, סגנית הממונה על התקציבים באוצר, להתחיל הכל מאפס ממשרד האוצר לחברה טכנולוגית? מה גורם לצוות שכבר היה בדרך להקים חברה לאבחון מחלות בבדיקת דם, לזרוק הכל ברגע האחרון ולפנות לאנרגיה? ולמה דווקא אותו רכב חשמלי ואותה בינה מלאכותית שמכבידים על רשת החשמל, הם בדיוק מה שיכול להציל אותה? עדי חכמון היא שותפה מייסדת ב-nGrid, חברה שבונה את שכבת הבינה המלאכותית לניהול ולמסחר של חשמל. לפני כן היא בילתה עשור באגף התקציבים במשרד האוצר בעולם התשתיות, ובתפקיד האחרון הייתה סגנית הממונה על התקציבים, האחראית על כל תחומי התשתיות במדינה. בפרק עדי לוקחת אותנו לתוך הסיפור הכי גדול בעולם הטק שכמעט אף אחד לא מדבר עליו: צוואר הבקבוק של הבינה המלאכותית כבר לא השבבים, הוא השקע בקיר. היא מסבירה מה זה "שוק הגמישות", למה מרכזי הנתונים בעולם כבר צורכים חשמל של מדינה שלמה, ואיך "חברת אנרגיה דור 3" הופכת אלפי רכבים חשמליים וסוללות ביתיות מהבעיה הכי כבדה של הרשת לפתרון שלה. ובתוך כל זה הסיפור שהכי תפס אותי: איך הם בכלל הקימו צוות חודשים לפני שהייתה להם בעיה או מוצר, רק אנשים שעובדים ביחד, ואיך מתוך זה עשו…

תקשיבו, אנחנו כל הזמן מתאוששים פה מאיזה בלאגן - רק היום סיימתי להתאושש ממיני-מלחמת-איראן האחרונה, ואז קלטתי שמלא דברים נפלו בין הכסאות וזה הזכיר לי מודל נפלא קטן ופשוט שעוזר לוודא שדברים לא נופלים בין הכסאות הוא רלוונטי לא רק למנהלים ומנהלות (אם כי הם ממש יהנו ממנו) אלא לכל מי שעושה עבודה משותפת עם עוד אנשים מוזמנים לצפות/להקשיב **ואם אתם רוצים להיות מנהלים חדים יותר, תכלס, תציצו ב-https://adaptation.work/managers-kit

מה גורם לבן אדם שלא יכל לרוץ 200 מטר, להפוך לאיש ברזל ולרץ אולטרה-מרתון? מה ההבדל האמיתי בין משמעת למוטיבציה? ואיך לוקחים גאנט ויעדים מדידים מעולם הניהול, ועושים בהם האקינג לחיים הפרטיים? בני מיכאילוביץ' הוא מנהל מערכות מידע ומוביל טכנולוגי, אבל הסיפור שלו הוא טרנספורמציה אישית. הוא עבר מ"בטטת כורסה" שלא הצליח לרוץ 200 מטר, לאיש ברזל ולרץ אולטרה. בימים אלה הוא מתאמן למרוץ 24 שעות רצוף, שאותו הוא מקדיש לעמותת "גדולים מהחיים" התומכת בילדים חולי סרטן ובמשפחותיהם. בפרק בני מספר איך שיחה מקרית אחת והצצה בבדיקות הדם שלו הובילו להחלטה ששינתה לו את החיים, ואיך תרגם אותה לשיטה: גאנט, יעדים מדידים, ופתק על הלוח שהמשיך לדחוף אותו גם אחרי שכבר השיג את המטרה. קורס חדש לעולם חדש: מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI רוצים לשדרג את הקריירה? ⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠ לינקים של בני ללינקדאין של בני לאינסטגרם של בני

כמה פעמים משהו (שאין לכם שליטה עליו) פשוט ריסק לכם את התוכניות? לי זה קרה ממש ביום שישי האחרון. וגם ביום שני, כשפרצה מלחמת איראן 523. מה אפשר לעשות עם זה, איך זה קשור לקריירה שלכם, מה זה סטואיזם, מה זה ג׳וב קראפטינג ואיך הכל מתחבר? מוזמנים להקשיב - ** ואם רוצים לפרגן לפרסומות שלי שהתאפסו להן בגלל האלגוריתם שלא בשליטתי: קורס "לנהל בעידן ה-AI" https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627920479334157 https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627977975995074 קורס "הצעד הבא שלי" https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627970705995801 https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627924902667048 קורס "קצרצרים למנהלים" https://www.facebook.com/100063486609812/posts/1630502989075906/ https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1583764160416456 https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1584427630350109 https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1583762447083294 הערכה למנהל.ת החדש.ה https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627950499331155

אם הייתם צריכים לבחור בין מנהלת שמציבה לכם גבולות ברורים, לבין מנהל שמקבל אתכם בלי תנאים כמו שאתם, מה הייתם בוחרים? למה דווקא גבולות מנבאים אצל ילדים אושר, ולא סבל? ומה הקשר בין הדרך שבה אתם מגדלים את הילדים בבית, לבין התרבות שאתם בונים בעבודה? פרופ' עוז גוטרמן הוא פרופסור לפסיכולוגיה בבר אילן, עמד בראש צוות ההיגוי של בית הספר לפיקוד ומנהיגות של חיל האוויר, מייסד "אנשי המחר" ומגיש פודקאסט העתידנות "עולם חדש מופלא". הוא גם אבא לחמישה, אז את התיאוריה הוא בודק על עצמו בבית כל יום מחדש. זו כבר הפעם השלישית שעוז יושב מולי, והפעם נכנסנו לדילמה שכל הורה וכל מנהלת מתלבטים בה, גבולות או קבלה. עוז טוען שזו בכלל שאלה לא נכונה. דווקא השילוב בין השניים, גבולות ברורים יחד עם קבלה לא מותנית, הוא המנבא הכי חזק לילדים מאושרים, וכנראה גם לעובדים שמצליחים. דיברנו על הטעות שהורים טובים עושים בלי לשים לב, על איך מציבים גבול בלי לשדר שהאהבה מותנית, ומה הכלים שיעזרו לכם להצליח לעשות את זה. להאזנה באתר⁠ קורס חדש לעולם חדש: מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI רוצים לשדרג את הקריירה? ⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים…

מה עושים כשנכנסים לפגישה עם עשרה מהנדסים גברים, והם אומרים לך "מיידעלה, תכיני קפה"? איך באמצע מלחמה, כשאין עובדי בניין, מגיעים עד כלא מעשיהו כדי לגייס אותם? ואיך הופכים סוחר סמים שיושב בכלא למישהו שמשפץ דירות בתל אביב? בילי רובין היא האישה היחידה בישראל שעובדת כקבלנית ביצוע, וגם יזמית נדל"ן. חמש עשרה שנה היא חיה בתוך תעשייה שמרנית, גברית ומבוססת קשרים, ובנתה שם, פרויקט אחרי פרויקט, מקום משלה. בפרק היא מספרת איך נכנסים לחדר מלא גברים שבטוחים שאת המזכירה, ואיך עונים בערבית לפועלים שחושבים שאת לא מבינה אותם. אבל הסיפור שגונב את ההצגה הוא מה שקרה כשבמלחמה נגמרו עובדי הבניין: היא פנתה לשירות בתי הסוהר והתחילה להכשיר אסירים. לקחת מישהו שנכנס לכלא על סחר בסמים, ולהוציא אותו בנאי שמשפץ דירות בתל אביב. זו שיחה על לפתוח דלת לאנשים שכבר ויתרו עליהם, ועל מה באמת צריך כדי לשרוד, ולהוביל, במקום שלא נבנה בשבילך. קורס חדש לעולם חדש: מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI רוצים לשדרג את הקריירה? ⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

למה עסק בעידן ה-AI יכול וצריך לשלב גם שירותים וגם מוצרים? איך מהנדסת DevOps הגיעה לעבוד עם ארגונים גדולים בלי לגייס עובד אחד? מה זה אומר כש-AI הופך מ"כלי" ל"קולגה", ובסוף ל״ממשק״? ומה הוא עתיד מקצוע ה-DevOps לדעתה? שקד בריימוק יוסף עזבה את המשרה המפנקת בהייטק לטובת הקמת חברת הייטק משלה - בה היא נותנת ייעוץ ומפתחת מוצרי פלטפורמה ותשתיות מתקדמות לארגונים גדולים. שקד היא שגרירה של HashiCorp, AWS Community Builder, ושגרירה בקהילת Platform Engineering הבינלאומית. במקביל היא פועלת לקדם נערות בפריפריה בעולם הטכנולוגי. זו שיחה על מודל חדש של עסק. אחת לבד, ארגוני ענק בצד השני, וה-AI שבונה את הגשר. שקד מספרת על ההחלטה להקים את החברה שלה, למה בחרה לא לגייס עובדים גם כשיכלה, ועל איך השותפויות האסטרטגיות שלה (כמו עם Opsfleet) הן הנשק שממנף את העשייה ומאפשר לה לרוץ בסקייל גבוה. בין השאר, איך ה-AI משנה את התפקיד של מהנדסי DevOps עד שייתכן שהוא לא יישאר תפקיד נפרד. קורס חדש לעולם חדש: מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI רוצים לשדרג את הקריירה? ⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעור…

הבלדה על היחסים המורכבים שיש לנו עם בינה מלאכותית - נכתב לכבוד כנס ״עולם חדש - מופרע״ שנערך בבית ליסין ב-26.5.26

מה קורה כשמסרבים לגייס אותך לצבא בגלל העבר שלך? איך מי שהמערכת בכלל לא רצתה בהתחלה, יוצאת ממנה בסוף קצינה מצטיינת? ואיך אחר כך, בכל קפיצה במסלול, היא נאלצה להמציא מחדש דרך מקורית להוכיח שהיא ראויה. עד שמגיעה להיות סמנכ"לית משאבי אנוש בחברה בצמיחה מדהימה? רייצ'ל אפשטיין היא סמנכ"לית משאבי אנוש באקסודיגו, וכבר חמש שנים מנהלת בהתנדבות את "דבראיתי", מיזם פרו-בונו שעוזר בחינם בקורות חיים, הכנה לראיון, וחיבור לארגון הנכון. היא גדלה במעלות, עברה דרך המגזר השלישי וסטארטאפים, ועצרה לרגע בקורפורייט כדי להבין על מה כל המהומה. זו שיחה על אחד ממסלולי הקריירה הכי לא לינאריים שיצא לי לשמוע, מסלול שכולו בעצם תרגיל מתמשך באומץ. רייצ'ל מספרת איך לא הסכימו לגייס אותה לצבא, איך יצאה משם בסוף קצינה מצטיינת, ואיך משם והלאה כל קפיצה דרשה ממנה למצוא דרך מקורית להוכיח שהיא הבן אדם הנכון לתפקיד הבא. בין השאר, איך כותבים למנכ"ל בפייסבוק "הפוסט הזה לא יביא לך אף אחד" שעתיים אחרי שרואים את הפוסט שלו, ולמה דווקא בנאדם שלא נתנו לו להיכנס דרך הדלת הראשית, מבין הכי טוב מה לחפש באנשים שיושבים מולו בראיון. קורס חדש לעולם חדש: מדריך מעשי…

לפני הכל, תודה לסקוט גאלאווי המדהים, שבפודקאסט שלו משלשום עבר בפירוט על כל הנקודות שתיארתי בפופ 14 ופופ 15. אני יודע שאתה לא מדבר עברית, אבל הגעת לאותן מסקנות שהופיעו בפופ לפני שלושה שבועות - אז מעכשיו לנצח תהיה חבר הפוד. וגם - אתמול בערב הראש שלי לא הפסיק לרוץ. הייתי מותש, מוצף, עם מליון מחשבות על העבודה. ולא משנה מה ניסיתי לעשות - הראש לא הפסיק לרוץ. אי אפשר ללכת לישון ככה.איך בסוף הצלחתי להירדם בטוב? ואיך הפכתי את כל העומס הזה למצב רוח טוב ב-10 דקות? פשוט - נזכרתי במשהו שאתם מכירים גם, אבל אולי שכחתם כמוני להשתמש בו הרבה זמן. ואולי עוד לא ניסיתם אף פעם. עובד כמו קסם, וכרגיל, אני מעצבן ולא נותן אפילו רמז, תצטרכו להקשיב [אימוג׳י עם לשון בחוץ]- - -אחד הכלים הכי פשוטים, שאפשר ליישם כבר היום, נמצא ב"ספר הקטן למנהל.ת" – תציצו פה: https://adaptation.work/new-book

איך מכניסים לישראל ענף ספורט מאפס? איך מקימים איגוד תוך כדי קורונה, ומקבלים הכרה רשמית תוך כדי מלחמה? ואיך זה לאמן את הבן שלך, שהופך לאלוף אירופה הראשון של המדינה ב-MMA? עידו פריאנטה הוא לוחם ה-MMA הראשון של ישראל ונשיא איגוד ה-MMA הישראלי. הוא לא הצטרף לענף, הוא בנה אותו בישראל מאפס. כל לוחם ישראלי בתחום הזה הולך היום על שביל שעידו סלל. בפרק עידו מדבר על מה זה אומר להיות ראשון בענף שאף אחד פה לא מבין אותו. הוא מספר על הקרבות שהכי זכורים לו, על הפער בין להיות לוחם לבין להיות מאמן, ואיך משכנעים את משרד הספורט להכיר בענף חדש דווקא בתקופה הכי לא הגיונית. הוא מספר גם על הבן שלו, ובין לבין מגיע סיפור משוגע מתוכנית הריאליטי של ה-UFC. זו שיחה על מה צריך כדי לסלול דרך שלא הייתה קיימת, גם כשכולם מסביב חושבים שאתה משוגע. מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠ רוצים לשדרג את הקריירה? ⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠ לינקים עידו פריאנטה: לאתר של עידו

השבוע הייתי מבואס. ממש. מהעסק. ברמה שזה הפריע לי לישון בלילה. כשניסיתי להבין למה, נזכרתי בשיעור ישן שהייתי צריך כנראה ללמוד מחדש. והוא רלוונטי לכל אחד מאיתנו. ובגלל שאני מעצבן, אני לא אתן לכם אפילו רמז במה מדובר, תהיו חייבים ללחוץ play כדי להבין את השיעור. אהבתם? יופי. **** מרגיש.ה תקוע.ה בקריירה? בוא.י נבין מה הצעד הבא שלך, בלי לחץ מיותר: https://adaptation.work/next

איך מנהלים 100 עובדים ב-14 מדינות בלי משרד ובלי שקל ממשקיעים? ולמה עובדת מקעקעת על הגוף את הלוגו של החברה? ואיך זה שעד היום רק עובד אחד עזב? דניאל שניידר הוא יזם שבנה שתי חברות טכנולוגיות מצליחות - Warmy ו-AnyBiz - בלי משרד אחד ובלי שקל ממשקיעים. הוא חי כנווד דיגיטלי, וכשהוא לא בונה חברה, הוא קופץ ממטוסים או מטפס על הר. בפרק דניאל מספר על למה בחר בחופש על פני הון סיכון, איך בונים אמון ותרבות ארגונית עם אנשים שמעולם לא פגשת פנים אל פנים, ולמה הוא מגייס פסיכולוגים כדי לבנות טכנולוגיה. הוא מסביר מה הפסיכולוגיה של ניהול מרחוק, איך נראה יום טיפוסי שלו כנווד דיגיטלי שמנהל מאות אנשים, ומה הוא בעצם מפספס. ובין לבין, הסיפור על העובדת שעשתה קעקוע של הלוגו - והרגע שבו דניאל הבין שהוא בנה משהו שאנשים באמת מאמינים בו. מנהלות HR?⁠ ⁠בואו ניפגש⁠⁠ רוצים לשדרג את הקריירה? ⁠⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠